Die Maschinen- und Betriebshilfsringe sind zukunftsorientierte Dienstleistungszentren im ländlichen Raum. Die Geschäftsführer/innen der Maschinenringe sind kompetente Partner für MR-Mitglieder, Kommunen, Gewerbe und Verbände. Für diese anspruchsvolle Aufgabe benötigen sie umfassende fachliche, soziale und methodische Kompetenz. Der Bundesverband der Maschinenringe e.V. vermittelt diese Kompetenzen im MR-Grundlehrgang. Hier werden die MR Führungskräfte der Zukunft ausgebildet.
Grundlehrgang 2010
Basis II27.05.2010 - 04.06.2010 in Goslar
Führung I
Im Seminar verschaffen Sie sich Klarheit über Ihre Rolle und Ihre Aufgaben als Führungskraft. Sie erhöhen Ihre Effizienz durch die Anwendung professioneller Führungsinstrumente. Sie lernen, bewusst mit Ihren Stärken und Verbesserungspotentialen im Führungsverhalten umzugehen.
- Grundlagen der Führung
- Delegation und Führungsarten
- Führen in Teams
Thomas Fisel, entra
Sitzungs- und Versammlungsleitung
Sie sind mit den wesentlichen formalen, rechtlichen und organisatorischen Aspekten der Versammlungsleitung vertraut und führen in Ihrer Rolle sicher durch Sitzungen und Besprechungen.
- Versammlungen professionell und ansprechend gestalten
- Sitzungen und Besprechungen leiten
Barbara Kathrein, entra
Steuerrecht
Sie erweitern Ihre Grundkenntnisse aus der Buchführung und erhalten Einblick in die verschiedenen Steuerarten des Steuerrechts und des Bilanz-Steuerrechts.
- Grundlagen der wichtigsten Steuerarten
N.N., Berata
Selbst- und Zeitmanagement
Sie definieren berufliche und persönliche Ziele und kennen verschiedene Methoden des Zeitmanagements, um diese zu erreichen und beruflichen Stress zu bewältigen.
- Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements
- Faktoren der persönlichen Balance
- Zeitkultur im Unternehmen
Martin Horneber, entra
Büroorganisation
Sie sind in der Lage ein MR-Büro zu leiten und für sich und Ihre Mitarbeiter ein effektives Arbeiten sicherzustellen.
- Prozessoptimierung
- Bürologistik
Raoul Hoffmann, MR Aibling
__________________________________________________________________________________
Aufbau I
15.11.2010 - 18.11.2010 - Ort noch offen
Grundlagen der Maschinen- und Verfahrenskostenrechnung
Sie verschaffen sich ein Basiswissen zur Wirtschaftlichkeit von Maschinen, Arbeitsverfahren und Dienstleistungen in der Landwirtschaft. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis lernen Sie, mit Landwirten und Lohnunternehmern eine qualifizierte Entscheidungsgrundlage zu erarbeiten, damit die anstehenden Entscheidungen erfolgsorientiert getroffen werden können.
- Maschinen- und Verfahrenskosten
- Nutzen von Kalkulationen
Stefan Neyses, MR Bitburg-Brüm
Gesprächsführung und Verhandeln
Sie kennen verschiedene Verhandlungs- und Beratungstechniken und können diese im Tagesgeschäft erfolgreich einsetzen.
- Erfolgreich verhandeln
- Wirkungsvoll beraten und überzeugen
- Mit Beschwerden und Reklamationen sicher umgehen
Judith Landes, entra
__________________________________________________________________________________
Grundlehrgang 2009
Aufbau IV
15.06.2010 - 18.06.2010 in Mettlach
Führung II
Sie erweitern Ihre Führungskompetenz und verbessern Ihre Menschenkenntnis und Ihren konstruktiven Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen. Sie können den Stand Ihres Teams einschätzen und wissen, wie Sie die Entwicklung gezielt fördern können.
- Mit Hilfe der TA den eigenen Führungsstil entdecken und das Führungsrepertoire erweitern
- Führung in der Umsetzung – Konkrete Fallbeispiele
- Entwicklungspotentiale von Mitarbeitern fördern und nutzen
- Arbeitsrechtliche Aspekte
Dr. Martina Schott
Körper und Geist fit halten - Brainrunning, Gedächtnistraining
Sie lernen Gedächtnistechniken, mit denen Sie die Merkleistung sofort vervielfachen. Sie lernen, wie Sie mit wenig Zeitaufwand die körperliche Fitness erheblich steigern.
- Merken von Zahlen, Daten, Fakten
- Das Personengedächtnis
- Der persönliche optimale Belastungsbereich
- Wie überwinde ich den „inneren Schweinehund“?
Jürgen Petersen, entra
Prozess- und Qualitätsmanagement
Hohe Qualität hat für Ihr Unternehmen oberste Priorität. Das betrifft nicht nur Ihre Produkte und Dienstleistungen, sondern auch Ihren Service und Ihre Art der Unternehmensführung. Anhand etablierter (Qualitäts-) Managementsysteme wollen wir unseren Qualitätsanspruch messbar machen und uns dem Vergleich mit den Besten in der Branche stellen.
- Total Quality Management (TQM), was bedeutet das?
- Wir lernen DIN ISO, EFQM und die TEMP Methode kennen
- Prozesse dokumentieren und einführen
- Nachunternehmer qualifizieren
Martin Haindl, MRD
__________________________________________________________________________________
Aufbau V
22.11.2010 - 26.11.2010 in Tutzing
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
Sie sind in der Lage, ein strukturiertes Marketingkonzept zu entwickeln und dieses für das Management Ihrer Geschäftsstelle zu nutzen.
- Grundsätze und strategisches Marketing
- Planung, Budgetierung und Controlling
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Gerhard Fuchs, Die Füchse
